用人原則：
一、 廣開(kāi)渠道，招才引智
本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格考核，揮優(yōu)錄用，雙向選擇”的原則，建立合理用人機(jī)制，員工來(lái)自全國(guó)各地，長(zhǎng)期以來(lái)，公司積極與各類(lèi)人才交流會(huì)、招聘會(huì)，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招聘。
現(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，積極通過(guò)內(nèi)培外聘的方式，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，著力選拔和培養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等急需人才，為公司下一步快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、提供條件。
二、不拘一格選拔人才
公司建立公平競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效考核機(jī)制，公開(kāi)、公平、公正選拔各類(lèi)優(yōu)秀人才，特別是中青年人才和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，使他們通過(guò)一段時(shí)間的鍛煉后在各自的崗位上發(fā)揮作用，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
三、不唯學(xué)歷、資歷任用人才
公司通過(guò)實(shí)施有效的考核機(jī)制，破格錄用部份學(xué)歷差、資歷淺、能力強(qiáng)的實(shí)用型人才，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。
四、想方設(shè)法培養(yǎng)人才
人才的培養(yǎng)是公司人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求，公司通過(guò)職前、在職及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方式對(duì)各類(lèi)員工開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)、組織的建立，并把員工的各類(lèi)培訓(xùn)納入員工的考核和管理體系。
五、滿足需求激勵(lì)
根據(jù)員工群體需求層次的不同，公司采取了不同措施來(lái)滿足和激勵(lì)。公司投入大量資金，興建了三占科技工業(yè)園，現(xiàn)代化的辦公樓、生產(chǎn)基地、員工食堂以及即將興建的娛樂(lè)中心，為員工提供了一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；公司建立了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，使職工老有所養(yǎng)，為他們解除了后顧之憂；每年評(píng)選一次優(yōu)秀員工，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)和重大貢獻(xiàn)的人才公司給予豐厚的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，考核結(jié)果直接與工資、福利、遷升調(diào)任掛鉤，為員工建立了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，大大提高員工的積極性、創(chuàng)造性。
六、感情投入留住人才
三占尊重每位員工，所有員工都是企業(yè)的主人，在公司制度面前，人人平等。
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